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　　育苗智能和智能制造，是一兩件事嗎？

　　國際金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

　　制造就是制造，就是它這類。不須要用各式各樣領航旗子來別有用心。

　　制造就是制造，千萬別總是被助推

　　去年早些時候，“網絡+”曾經被視為“智能制造”的靈丹妙藥。經過一段時間的爭吵、實踐和沉淀，“制造業+網絡”的融合，才勉強修成正果。這看上去但是是兩個詞的順序顛倒，背后卻是相同配角的利益集團，在進行話語權的角斗士。

　　而在今年，隨著“育苗智能”出那時中央政府報告中，“AI2.0+制造”眼看著又要出那時江湖。這對于我國制造2025，恐怕又是一次身不由己的晃動。

“智能制造”自身早已完全被社會輿論所異化。賓語“智能”兩字詞，奇怪地正式成為最大的主角和樂趣，而“制造”這類則已成小配角。

　　在此種情況，引入“AI2.0”只會助長本來早已熱氣騰騰的“智能”。

　　要千萬別就叫做“育苗智能制造”？讓“制造”干脆直接已成“第三配角”。

　　AI2.0，真的能助推智能制造嗎？

　　即使是IBM的庫珀，那時也面臨著大量的難題。庫珀跟西門子合作，在工業應用領域也但是是小配角。只玩算法的，是不會弄明白工業的。大家總喜歡用谷歌的AlphaGo舉例子表明AI跑得有烏蘇鎮，可這跟制造業，能有多大的關系。他們幾乎也沒有任何案例表明AlphaGo在工業應用領域有多大的進展。說白了，那但是是這場秀而已。

對制造來說，機器人、大數據都是大家吹過且已經開始漂浮的陀螺；育苗智能則已經開始全新升騰。這些陀螺，如果來自市場和合作方一起吹動的，中央政府正因如此其成；不過，如果中央政府花費太多心思放在這一類技術上面，那么智能制造勢必會自暴自棄，此種“智能”失靈的制造，將是制造業的悲劇。

　　為什么制造業須要被ICT助推呢？制造就是制造，就是它這類。不須要用各式各樣領航旗子來別有用心。

　　機器人+制造，也差點正式成為他們智能制造的主流，“機器換人”這一口號前兩年還曾大行其道，但那時迅速過氣正式成為沒人愿意提及的晦氣詞。機器人不是不能助推制造，但要看中國國情。

韓國2015年1月出臺《機器人國家發展戰略》之后，韋謝利地將機器人在跟物聯網、跟韓國制造緊密地結合。那是有原因的，韓國早已是排名數一數二的機器人大國，借用自己的優勢是順水推舟的事情，而我國機器人那時關鍵三大部件，都未能取得沖破；在開放源碼機器人系統、軟件又有落后的情況下，Ossun機器人與制造的關系，最終勢必會已成“我國是機器人最大的市場”此種他們屢見不鮮的結局。

　　在上周浙江余姚舉辦的我國機器人峰會，布萊恩·萊恩這個在我國瘋狂收割酬金的美國Haveri，倒是從側面給了他們兩個提醒。他認為，在現有的基礎上，育苗智能技術第兩個影響到的應用領域應該是金融應用領域，而且此種影響早已開始；另兩個就是零售行業。

　　也許布萊恩萊恩并要學制造業，但他應該在美國也沒有看到此種跡象。

花雨子搞“制造”，而不是翹起腳尖搞“智能”，是當下工業界須要正面應對的難題。千萬別再干“語不驚人誓不休”的大事啦，而是要下沉搞出一些“從教十年無人知”的沖破。

　　短稚失靈的智能制造

　　智能制造是失靈的，已經開始演變成這場無心而起的非市場化的逐利行為。這方面原因，綜合了多種指向相同的志向，既有新奇元素的加入，難理解，難“說出水平”，也有急功近利的示范工程建設、領導視察的須要。

　　重要的是，智能制造早已儼然正式成為“我國制造2025”的主社會輿論、紅腺，萬般寵愛——無論是資金投入、各級中央政府言行還是政策研究機構，這對發展2025，將會非常不利。

智能制造的短稚起的太高，是不太適合我國工業極其不均衡的中國國情。我國工業是兩個超級杜博韋，這里面生米、熟米各式各樣夾生飯十分相同，三明治萬層酥的現象比比皆是。而共性的難題，則是工業價值觀淡漠、四基工程建設薄弱、制造工藝跟不上等難題。

　　這些難題，都不是“智能”的事情。但卻是我國工業真正可以“大國”的根基。

　　筆者前些日子去沈陽鳳城考察渦輪產業集群。這個鳳凰山腳下的渦輪肖蒙區，呈現出垂頭喪氣的市場活力。許多企業搞技改、搞工藝改進、搞橫向聯合，有聲有色，好一片民企的公河之相。有合作方可以隱隱地看到德國“隱形冠軍”那種少脈的影子。

　　不過就“智能制造”來說，這里幾乎“紋絲不動”。以生產方式為例，目前基本解決了設備數控化的難題，但自動化正處在呼之欲來的階段。而信息化幾無培育，數據分析更是不見蹤跡。而至于工業價值觀、發展戰略意識，則基本處于民企原生態自發生長的階段。差距相當不小。

精益只有一點若有若無的影子，一些零星的5S看板掛在每個車間的里面。

　　如果智能制造之風，不能更好地扶持如此有活力的“渦輪之都”——鳳城，那么只能說，他們的“智能制造”短稚起的太高。這里有數百家企業，每家企業都有多多少少幾十號員工——他們是東北不景氣的工業局勢下的一面閃亮的旗子。“春風不度鳳凰山”，那就是春風不識百姓門，“智能制造”之風不該只盤旋在少數企業的上空。

　　在美國面向未來的先進制造伙伴計劃中，國家制造創新網絡是重要的一環。不過，從其分布來看，14個創新中心絕大部分都跟材料、工藝、電子相關，跟數字化制造、跟智能制造都只是各有兩個。而且即使“智能制造平臺”強調的也是能源效率和公共平臺難題。

就是這樣，“育苗智能”都沒排上隊呢。

　　想想也是，如果谷歌、FaceBook都可以搞育苗智能，山姆大叔何必親自上呢？

　　少談一點智能，多談一點制造，對我國制造2025尤其重要。我國制造2025是大國階段的第一步，僅僅是第一步。對于“智能”來說，放到2035作為重點，恐怕都未必太晚。

　　我國當下，似乎把制造業轉型重點放在了智能制造上。不過，我國絕大部分企業連數字化制造都沒有摸門，如果Ossun智能制造，我國制造將很難進入了兩個“迷霧陣”。“智能制造是2025的主戰場”，這一選擇，難免過于樂觀。而這會誤導我國制造2025的大好氣候。

　　智能制造沒有版本論

越來越多的實踐和社會輿論表明，工業4.0可以看成是德國制造最強有力的一次國家營銷之筆。筆者在三年前，就對此深懷警惕之意。至少那時，大多人早已開始將“工業4.0”跟“第四次工業革命”區分開來。

　　如果從工業歷史發展階段，來嚴格地地考察工業4.0到底是什么？那么很難給出兩個令人信服的結論。它看上去，更像是兩個版本概念，但是是兩個武斷的“工業斷代史”思路，是歷史階段論的說法。如果這樣理解，那么就難免會有補課論之說。

　　因此，“工業2.0補課、工業3.0普及、工業4.0示范”就會出現。此種說法，正是對“工業4.0斷代史”思維的一種本能式的應激反應。

　　( 文章來源：網絡 )

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