五金金融行業四大網絡營銷商業模式異同分析

　　作者：全球五金網 2015-4-20

　　近些年，五金市場的競爭十分激烈，且傳統產品銷售平臺的各種弊病也漸漸暴露。為了在競爭中取得競爭優勢地位，五金民營企業不斷創新新的網絡營銷商業模式，再加上互聯網的推動作用，五金金融行業的產品銷售平臺日趨多樣化，這是好事，五金民營企業可有效融合各個平臺的競爭優勢，再借其力量有效避免出現各類風險。

　　超市經營方式：生產成本高敏感性強

　　近些年，五金產品銷售平臺還是集中在超市，具有很大實力和美譽度的五金民營企業加快了入駐大型超市的速度。有業內人士指出：國際品牌五金選擇在國際品牌超市內開設店面，一方面是想借助超市的強大名氣來打造出自身的國際品牌影響力;另一方面也考慮到了超市的環境、網絡營銷和服務體系等更易店家經營方式。

但隨著賣場房租愈來愈高，超市急速展店，原材料、物流生產成本也在急速增長。水漲船高，帶來的是五金金融行業平臺的高生產成本。在五金和超市的關系中，民營企業不免有幾卷依賴的無奈。直營店：經濟、物力生產成本加大

　　近些年，愈來愈多的五金民營企業將產業發展的重心放在獨立店的經營方式與管理上。某五金國際品牌董事長表示：“標準專柜一是提升服務的平臺，二是透過標準化價格體系約束各店面的這些行為。透過標準化體系的品質保障，售后的標準化標準，以及公眾共同關注、監督，這就是我們要打造出的專柜商業模式。”

其實，直營店商業模式機遇與調整共存，直營店的產業發展像是一把長弓，直營店平臺的經濟、物力生產成本也將正式成為考驗民營企業產業發展的關鍵因素。當下，一個店面需要的物力生產成本也在增加。同樣，對每一家專柜的扶持、培訓也是生產成本的關鍵投入。基層單位數量的生產成本變高，基層單位產品銷售的費用變高，似乎正式成為平臺困局。

　　T5800平臺：有“錢”途風險較大

　　許多城市的商品住宅由精裝修向精家裝房逐漸轉變。五金產品在精家裝工程建設中應用的比例愈來愈大，建設工程建設已經正式成為推廣五金產品十分關鍵的平臺。

　　B2C平臺：異同喜憂參半創新并沖破

　　在對待新興B2C平臺的問題上，許多五金民營企業指出B2C的感染力相對而言差許多，織物、細節、安裝效果等無法展現，整個五金金融行業的電子商務人士都有這個局限性。而另外許多民營企業則指出B2C很大是今后的新的商業商業模式。平臺鏈像水流一樣，從經銷商流入終端產品、最終還是要流入消費者。把握現階段消費者的B2C消費習慣，協進會是符合今后產業發展方向的。

許多五金民營企業開始入局B2C平臺，可是現階段誰也沒有探索出一條適合產業發展的方法與商業模式。今后五金民營企業更要多探討許多商業模式，包括抒發方式。努力沖破展現的局限性點，使電子商務人士系統的抒發方式實現很大的沖破。

　　網絡營銷商業模式的多樣化進一步促進了競爭的良性循環產業發展。日益高漲的平臺生產成本和兩極分化的產品，削弱了五金民營企業在終端產品市場的競爭力，因此，平臺建設的關鍵性也日益顯現，構建強有力的集中化平臺、提供多種類型的平臺體驗或可正式成為五金民營企業升級轉型的新方向。

　　附帶