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　　“當復產天數不受控之后，我開始思索民營企業的捷爾恩河。”

　　“辦民營企業很久才真切認識到民營企業的生死不再是單個民營企業的難題。”

　　“我們沒有申請復產，申請也不會透過的。”

　　“他們早已提交了兩次，但都沒透過。”

　　“民營企業再不動工，要是倒閉了，建筑工人再不動工，家里就揭不開鍋了。”

　　目前衛生防疫成了各級政府的頭等大事！中小民營企業動工復產要透過政府的報備與審核透過才能正式動工。

　　具體來說是派人去上專業培訓課，“如何動工及預備”。然后要對工廠環境進行消毒和監控。再就提交文書和申請數據資料：

其次是明確要求雇員一定要逐一排查，且每晚呈報；明確要求嚴格執行防控機制，制度博納瓦縣，電子檔報送；再次是明確要求設施軍用物資妥當，要按雇員數配備一定數量的墨鏡、體溫計、純凈水、消灑用具以及消毒液；最終是明確要求內控要妥當，且每日要專職人員監控、專職人員呈報。

　　其他明確要求都還好辦，非常時期，我們也都能理解，但是單墨鏡這一條規定就能急死人，有錢也買不下。有的公司接到了街辦復產明確要求，需要公司為每位雇員每晚預備一套防雷衣的，最終辨認出，不僅民營企業買不下，連醫院都沒有了，于是不了了之。

審核手續之復雜，審核透過率之低，讓許多工廠都放棄了申報。有個民營企業老板娘表示他那時每晚做的更多天數的是找墨鏡、買防雷衣、純凈水，每晚在朋友圈提醒雇員最新的禽流感消息，和一些防雷注意事項。還要把這些組織工作截屏上傳給監管部門備份，以表示民營企業在開展衛生防疫組織工作，些組織工作早已忙得焦頭爛額，無心打理民營企業了。他說許多同行的公司的墨鏡、測溫儀設備不足，都選擇短期內不動工。

　　即便動工并不意味著一切恢復常態，目前建筑工人回到的沒有50%，許多外省封鎖了，人進不去，也出不來。即便部份建筑工人早已回到工廠，也不敢動工。許多地方規定，具體來說是外省回到的建筑工人要隔絕14天。然后審核后上崗，假如組織工作前夕，辨認出有一個建筑工人發熱，不管是否確診，那么這個工廠要是停工，所有人隔絕14天。假如隔絕前夕，上上游分銷商動工了，而他們還沒有解除隔絕，那么很有可能將，圣索弗就會更換分銷商，因為圣索弗等不下。許多民營企業老板娘選擇干脆不動工，繼續等待。

制造端，那時的制造業制造，早已完全是一個物流配送、供應鏈深度合作的生態融合的關系，再小的一個商品，也不可能將獨立完成了。按照制造業的習慣，考慮到夏休，一般會在年前，預備15天的制造原料，最多一個月吧，太多倉儲就會有太大壓力。相互配合，其中一家動工根本沒用，而是需要整個物流配送上的多個圣索弗，大家一起動起來。

　　除了制造端，倉儲也是個大難題。那時各地都采取了非常措施，不允許外省車輛進入本地，這就給跨區運輸帶來不小的麻煩，這使許多中小民營企業難以預估倉儲尚普托在別的環節。倉儲難以回復正常，上游的原材料也難以送達上游，導致上游復產也可能將再度延遲。

這前夕，制造軍用物資的閑置，民營企業停產的損失，再加上房租電話費用以及雇員工資等，它們很有可能將成為壓垮中小民營企業的最終一根稻草。復產勢在必行！此次禽流感對社會經濟各個層面的影響將是無比深遠的，望此次禽流感在兩三個月內過去，否則許多行業的供應鏈條肯定受不了，一些行業的許多民營企業可能將會就此死掉。無論別的民營企業，最大的經營風險并非來自外界，而是自身經營成本的高昂，一旦遇到突發事件，這將成為民營企業的催命符。

　　（中國機械加工穿鞘）

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