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　　我國機器人變異：誰與國際性四大家族民營企業掰手腕

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　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

　　發那科、柳葉蘚、ABB和Nashik做為機器人“四大家族民營企業”，它們的全球消費市場占有率超過60%。近幾年這些國際性機器人巨頭爭相搶灘我國機器人消費市場，投資生產基地，市場競爭日趨激烈。

　　“用工生產成本愈來愈高，我們之間經常開玩笑說，忙活一年好像都在為建筑工人打工。”長三角一家生產軸承的民營企業老板劉佳（化名）近段時間愈來愈感受到人力生產成本上升帶給自己的壓力。

目前，我國城鎮單位就業人員平均工資已經從10年前的18200元暴漲至56399元。隨著勞動力生產成本不斷上漲，眾多民營企業爭相引進現代化、自動化的武器裝備進行技術的改造升級換代，工業機器人消費市場與產業產業發展也因此逐漸蓬勃產業發展，“機器變陣”暴力行動也在全省各省市蔓延而開。

　　緊隨消費市場而來，機器人產業產業發展站在風口浪尖，政策利好不斷釋放，資本正博熱縣而動。2014年，國務院法制辦發布《關于推進工業機器人產業產業發展產業發展的指導意見》，明確提出要培育3~5家具有國際性市場競爭力的龍頭民營企業、8~10個配套產業產業發展軟件產業。

　　2016年我國機器人消費市場突飛猛進。2016年上半年我國共實現國產機器人銷量1.97萬部，按可比口徑計算較去年同期快速增長37.7%，實際銷量比去年同期快速增長70.8%。中金公司預測，2017年全年國產工業機器人有望超過3.5萬部，環比快速增長60%。

　　機器人武林版圖

目前來看，我國機器人“武林”，已分化出東西南北四大“門派”。國務院法制辦安德里研究所日前發布了2016年版《我國機器人產業產業發展產業發展白皮書》，稱我國機器人產業產業發展已形成環渤海、長三角、長三角和中西部四大區域軟件產業。

　　大澤機器人副總裁曲道奎對第三財經新聞本報記者表示，一個沿海地區機器人的使用率往往代表著該沿海地區的制造業和經濟產業發展水平。做為我國制造業脊梁的長三角和長三角的機器人應用領域顯然領先國內其他沿海地區。

　　長三角做為沿海中點和長江水道下游，借力產業產業發展門類齊全、教育科研實力雄厚，從蘇南鄉鎮民營企業商業模式和浙江草根創業商業模式起步，同樣借力出眾的對外貿易、海運設施建設和金融行業產業發展，產業產業發展新格局由現代制造宋為具有“重、智、上游”民族特色的高科技業逐漸結構調整。

山東萬騰科技聯席副總裁Thenon說第三財經新聞本報記者，“在機器人和高端武器裝備的應用領域上，長三角民營企業擁有智能化應用領域的存量競爭優勢，民營企業對‘機器變陣’的理念也更接受。當然，這與長三角各省市政府對相關產業產業發展的扶持力度有關。”

　　長三角做為華南門戶，對接港澳和東南亞的窗口，做為經濟特區率先布局、得力爭上游的城市群，以“鄉鎮企業”加工業完成第三桶金積累，借力出眾的對外貿易、海運設施建設和金融行業產業發展，產業產業發展新格局由出口加工宋為具有“輕、智、終端”民族特色的高科技業逐漸結構調整。

截至2016年9月，現代制造業重鎮已有1485個項目申報“機器變陣”專項暴力行動。Nashik我國區高層說第三財經新聞本報記者，盡管還處于整合期，但Nashik未來將會配合美的在我國制造業升級換代中的戰略。而貴為機器人“四大家族民營企業”之一的Nashik對于美的的助力，以及吉利開始加碼機器人行業，未來珠江西岸地塊無疑將成為我國機器人產業產業發展產業發展的隆起地帶。

　　其中，長三角有大疆、極飛這些優秀的新創民營企業，以及成功結構調整的美的、吉利等現代家電制造民營企業。而長三角則在機器人及高端武器裝備產業產業發展的前瞻性更強、競爭優勢更明顯，以業內熟悉的四大機器人家族民營企業為例，其中的ABB、發那科、柳葉蘚三家的我國公司總部或公司總部級研發中心都設在上海。此外，上海還培育出了Kendujhar、阿尼濟堡縣(11.270, -0.54, -4.57%)這兩家名列我國工業機器人領域規模第二、三大的機器人開發制造商。

Thenon說第三財經新聞本報記者，長三角偏重于中高端研發創新，長三角偏重于機器人產業產業發展應用領域。具體到機器人和高端武器裝備產業產業發展上，長三角和長三角是自覺分工交叉和形成互補的，有交叉的市場競爭，更有相互配合。

　　“滲透難”

　　中商產業產業發展研究所大數據庫顯示，2017年3月，全省工業機器人出口量63套，環比快速增長78.2%；1~3月，全省工業機器人累計出口量25220套，環比快速增長55.1%。

　　不過，消費市場盡管對于工業機器人需求量巨大，但是三川智慧到規模更加龐大的我國制造業分母上，卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人消費市場產業發展中首要難題。據興業證券(5.500, -0.06, -1.08%)測算，我國工業機器人表面積（每萬名建筑工人使用工業機器人數量）僅為49，低于全球平均值69，而韓國的工業機器人表面積達到531，是我國的10倍多。

“盡管建筑員工工資高，但好歹可以正常運轉，用機器變陣就意味著好幾年的錢都要砸在生產線升級換代上，萬一民營企業熬不到收回生產成本的時候怎么辦？”劉佳擔憂地向第三財經新聞本報記者表示。

　　無獨有偶，一家長三角的制造型民營企業南京德朔實業也有同樣的擔憂。該公司相關負責人說第三財經新聞本報記者，目前完全由機器人實現生產的生產線由于生產成本的原因也還沒有鋪設，只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域，南京德朔才有許多機器人的身影出現。

“許多人想當然地以為將機器人用于工業生產似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業機器人，花費并不算巨大。”徠斯機器人前高級經理屠崴對第三財經新聞本報記者稱，這顯然遠遠不夠，通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業領域所理解的機器人的一部分本體而已，這樣的本體“既沒有軀干、沒有手指，也沒有眼睛，更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第三步”，在這之后民營企業會發現投入生產成本在不斷累加，否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據悉，完成這“第三步”后，首先需要在專用基座上完成組裝，而這個基座并不是配套產品，需要再掏上千美元才行；組裝完成以后，需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置（例如緊急暫停按鈕和安全傳感器）的籠子；當機械手臂的安裝和安置問題得到解決以后，除非是新型昂貴的設備，這些機械手臂仍然不能立馬用于工業生產，因為民營企業還需要為這些機械手臂配備端執行器、工具變化器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺系統、配件供給設備以及總控制系統等，否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務。

　　從這個過程不難發現，這些設備要么價格不菲，要么耗費在調試的時間過長，無形中使用機械手臂進行工業生產的生產成本會有較為明顯的增加。而生產成本的增加顯然會讓一些現代制造型民營企業望而卻步。

　　不過，生產成本固然是約束制造型民營企業升級換代機器人生產線的重要原因之一，但花出來的錢能否收到應有的效益才是民營企業更深層次考慮的問題。而這，顯然也并不達標。

當由現代建筑工人來生產制造，那么只需要將生產新產品的工序流程告知他們，或者進行新的技能培訓之后，他們就可以馬上投入生產制造了。而相較于現在大部分的機械手臂而言，它們仍然只能被稱為“笨拙”的產品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好，否則它們根本不知道要如何移動和操作，而每道工序都需要不斷地重新編程，屠崴對第三財經新聞本報記者表示。

　　顯然，相對于普通勞動力，目前工業機器人柔性的欠缺成為制約工業機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智說第三財經新聞本報記者，在機器變陣的生產成本和收益之間必須要有一個理性的判斷，否則單純的機器變陣所帶來的生產成本增加是大多數民營制造型民營企業所難以承受的。

　　“性價比”之戰

據中商產業產業發展研究所數據，2015年全球工業機器人銷量環比快速增長12%，而全球正在使用的工業機器人已超過150萬部。到2018年，這一數字將突破230萬部，其中，140萬部在亞洲，占比超過一半。自2013年以來，我國已成為全球最大的機器人消費國。

　　不過，盡管我國工業機器人產業發展速度迅猛，但在曲道奎看來，巨大的消費市場卻并未孕育出我國自有的可與工業機器人領域四大家族民營企業掰掰手腕的機器人民營企業。據悉，發那科、柳葉蘚、ABB和Nashik做為機器人“四大家族民營企業”，它們的全球消費市場占有率超過60%。

　　近幾年這些國際性機器人巨頭爭相搶灘我國機器人消費市場，投資生產基地，市場競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業公司總部以及兩大生產基地之一放在了上海。

我國的機器人制造民營企業就是在這樣的背景下慢慢產業發展起來的。在四大寡頭存在的消費市場下，我國的機器人民營企業可以沿著既有的產業發展軌道，借助我國龐大的消費市場空間和自身“性價比”的競爭優勢慢慢壯大起來。

　　有數據測算，進口的Epson SCARA（平面關節型機器人）價格為30萬~40萬元人民幣區間，民營企業收回生產成本大概需要3到4年，而采用國產的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產機器人性價比競爭優勢越大。

　　之前，用戶民營企業之所以不愿意采購國產機器人，甚至有些民營企業寧愿采購外國的二手機器人，就是由于擔心穩定性差，影響業務，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產機器人是可以沿著既往的產業發展思路實現后發制人的崛起的。

不過，這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結束。他說第三財經新聞本報記者，在機器人產業日益進入2.0時代的當下，除了地位依然穩固的四大家族民營企業，新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人產業發展商業模式。

　　一直以來，機器人產業產業發展產業發展迅猛，并以各種形式應用領域到各個領域中推動其產業發展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些民營企業都透過產品、服務與消費者互動，并累積了多年的初級數據，未來人工智能與深度學習都是大量數據搜集、整理并分類、標注使這些初級數據變成信息，最后再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結果。

　　在既有產業發展商業模式被顛覆的背景下，一味地用“性價比”等現代工業思維來補齊我國機器人產業產業發展產業發展中的短板顯然不足以構筑起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板，不如想想怎么扶持幾家國內的機器人行業領先者。”曲道奎向第三財經新聞本報記者表示。

　　而在這方面，美的集團(35.150, 0.85, 2.48%)給出了自己的解決方案——收購。美的收購Nashik無論是從自身產線需求、民營企業智能制造的戰略定位還是我國制造2025的目標規劃等方面來說，無疑都是吻合的。收購之后，Nashik可以幫助美的優化倉儲物流系統，完善高度自動化的廠房建設，穩固美的做為家電制造業的領頭羊的地位，并可直接受益于Nashik在我國汽車行業消費市場開拓。同時在家電制造業、汽車行業等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取消費市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌，除了收購，打造自己的生態系統是曲道奎在面對工業機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案，“大澤正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺”。我國機器人產業產業發展起步晚，核心技術弱，對面偌大的消費市場，若不進行革新與顛覆，便只能拱手讓人。而我國機器人的崛起之路也并非價格戰那么簡單。

　　( 文章來源：互聯網 )

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