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　　我國智能制造民營企業育苗智能應用應用領域情形怎樣？

　　國際金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人金融行業眾所周知研討會

我國傳動裝置網智能制造調研發現，51%的投書民營企業在制造和管理工作流程中利用育苗智能，46% 的投書民營企業在產品和服務項目應用領域已經或方案布署育苗智能。智能制造和管理工作流程中育苗智能的利用更偏向系統智能化和制造精益化，目的是提高生產工作效率和產品產品質量，同時人也被解放出來，可以去思考更繁雜的問題。主要應用應用領域情景主要包括采用機器人同時實現流程智能化、柔性制造、定制化生產、產品質量檢測等。在產品和服務項目應用領域育苗智能的利用更側重產品和服務項目與采用者的互動，眾所周知應用應用領域主要包括研發和新品測試、使用者行為分析、自動駕駛等。

　　投書民營企業育苗智能應用應用領域及布署情形（整體）

　　當然育苗智能仍處在其發展早期，技術突破及商業深入研究須要更長時間。另外，育苗智能應用應用領域環境和基礎設施的完善程度，信息和安全法規、民營企業自身的潛能都成為民營企業遭遇的主要考驗。我們發現，對于仍未布署育苗智能的制造民營企業來說，缺乏投資育苗智能的商業深入研究、尚不具備建立和全力支持育苗智能的系統潛能、尚不明確布署育苗智能的前提為主要考驗。

　　投書民營企業仍未布署育苗智能的主要原因

育苗智能正迅速滲透各行各業。電動汽車及電動汽車零部件制造、高端武器裝備制造、電子及電器制造三個金融行業在制造流程中采用機器人的比率過半。電動汽車及零部件制造金融行業采用機器人的民營企業比率達到80%，預示未來工業機器人的市場增量將主要來自非電動汽車金融行業。在產品和服務項目應用領域已 經或方案布署育苗智能的金融行業分布比較均勻，高端武器裝備制造和制藥比率較高，但其他金融行業如新材料、電動汽車及零部件、航空航天、電子及電器也正在或方案布署育苗智能。

　　投書民營企業育苗智能應用應用領域及布署情形（按金融行業）

　　關于育苗智能在制造業應用應用領域，設備相關的應用應用領域（如倉儲、盤產）還比較多，但是工藝相關 應用領域需求較少。

　　金融行業對育苗智能的理解已隨著算法、技術和應用應用領域的發展，越來越加深。對于民營企業而言，應跳出育苗智能僅是“機器換人”的既定思維，在精益制造、產品產品質量、使用者體驗等多方面進行布署。

　　育苗智能金融行業應用應用領域情景

　　一招跨越潛能隔閡

重構商業商業模式是一項繁雜艱巨的各項任務，我們請民營企業就同時實現構想中的商業商業模式所面臨的潛能隔閡進行評分，綜合來看，商業商業模式強化、創新管理工作以及云布署為民營企業潛能建設三大關鍵性各項任務，我國傳動裝置網建議分別從下列幾個方面側發力提高潛能：

　　投書民營企業亟待提高的潛能（民營企業自我評估結果權重評分，分數越高潛能越弱）

　　智能制造商業商業模式強化

　　強化商業商業模式可能將僅須要發生改變或改良目前商業模式中部分元素，也可能將牽涉發生改變整體營運商業模式的重大結構調整。在過去的15年里，由于技術、通信、倉儲和交通等方面的迅速進步，整體營運商業模式的重大轉 型已更為常見。民營企業須要利用行之有效 的方法和工具，從下列工作流程各各個環節側發力強化商業商業模式。

民營企業結構調整整編：強化現有商業商業模式，主要包括從原材料采購到產品銷售過程所牽涉的一切各個環節，挖掘可以整體改動或局部改良的待強化環節，以全力支持新的商業商業模式。

　　再次分配信息技術系統：民營企業須要探索、設計與實行基礎設施及信息技術系統的改良。

　　再次配制相關人員：人盡狂蛛屬是民營企業結構調整可持續性的關鍵性之一。再次配制相關人員側重于設計和實行相關人員調度，以全力支持新商業商業模式，并同時實現從原有商業模式到新商業模式的順利過渡。該各個環節還主要包括制定新的關鍵性績效指標及匯報關系以全力支持新商業商業模式。

　　重組法律條文、財務及地稅構架：商業商業模式強化方案的設計和實行通常牽涉許多繁雜的法律條文實體及地稅構架上的發生改變。民營企業管理工作團隊須要分析不同方式的利與弊。如新商業商業模式下所得稅和轉讓定價事項有何變化，增值稅和關稅對新商業商業模式可能將產生的影響。

　　智能制造創新管理工作

創新管理工作的目標主要包括強化創新產品管理工作、 強化開發周期生產成本、優化民營企業采用工作效率和強化信用風險控制工作。

　　強化創新產品管理工作：建立統一的產品管理工作體系（主要包括有形 的產品和服務項目），強化重大決策流程，提高重大決策工作效率

　　強化開發周期生產成本：通過產品開發周期的最強化運作，優 化產品投資生產成本和營運生產成本

　　強化民營企業采用工作效率：通過監控、評估結果和KPI管理工作，強化產品 管理工作、提高民營企業采用工作效率

　　強化信用風險控制工作：有效管理工作創新過程中的市場信用風險和數 據安全信用風險等諸多信用風險

值得注意的是，單純的產品創新管理工作并 不能令民營企業長久保持市場競爭優勢。如今，幾乎所有產品類別都處于激烈的市場競爭之中，任何新產品的任何獨特優勢都會被快速吞噬。組合多種創新類型可以幫助公司擁有更好的財務回報。雖然不能把這些公司的績效全部歸功于創新，但創新有助于提高一家公司的機制，主要包括投資者對它未來的預期。

　　智能制造云布署

　　僅僅把數據和應用應用領域轉移到云上是遠遠不夠的，大多數情形，上云會牽涉多個業務功能，影響民營企業的供應商、財務報表和客戶，民營企業須要長遠規劃，分步執行。民營企業還須要充分考慮人力資源和數字化程度怎樣與云布署配合。

　　規劃：審視民營企業現有商業商業模式并探討是否有其他可行的商業商業模式，根據商業商業模式 制定云布署戰略，進行商業深入研究和自身潛能評估結果。

　　執行：執行階段可以分四步走，第一步是SaaS布署，主要包括ERP，CRM，人力資源結構調整和其他軟件布署；第二步是個性化布署，主要包括應用應用領域開發、構架搭建和平臺布署；第三步為云遷移，其間可能將須要對應用應用領域軟件進行更新和調整。第四步為引入大數據分析平臺。

今天的市場變得越來越多樣化，消費者的需求在不斷變化。同時，產品、生產流程和服務項目的數字化、智能化已是大勢所趨，受此趨勢影響，工業民營企業正在加快智能制造布署，并不斷審視商業商業模式，并制定有效策略，以期從營運和戰略層面推動實際價值的創造。

　　隨著全球新一輪科技革命和產業變革加緊孕育興起，加上我國智能制造業結構調整升級形成如今的歷史性交匯。智能制造在全球范圍內快速發展，已成為制造業重要發展趨勢，對產業發展和分工格局帶來深刻影響，推動形成新的生產方式、產業形態、商業商業模式。但是信用風險與機遇并存，民營企業應該從商業商業模式強化、創新管理工作以及云布署三個大方向對自己結構調整升級，以應對未來考驗。

　　( 文章來源：互聯網 )

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