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　　我國制造等業什么陷于群體強迫觀念？

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　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

　　【編者按】從去年夏天開始，我國大陸沿海和江蘇等地先后出現代工廠經營不善潮，現如今楊開第，我國制造業不僅沒有迎秋天，形式卻更加緊迫。 據國內媒體報導，b0d3fb，日本著名珠寶民營企業純熙在華生產專業培訓基地正式宣布托管退出，百余名雇員被中止保險合同；幾乎與此同時，谷歌方案撤除谷歌工廠和北京工廠，裁減振幅達到9000人。

“外面明明是秋天，但我的心卻是寒冬？”櫻木這句經典臺詞簡直就是我國制造業現如今真實的寫照。從去年夏天開始，我國大陸沿海和江蘇等地先后出現代工廠經營不善潮，現如今楊開第，我國制造業不僅沒有迎秋天，形式卻更加緊迫。 據國內媒體報導，b0d3fb，日本著名珠寶民營企業純熙在華生產專業培訓基地正式宣布托管退出，百余名雇員被中止保險合同；幾乎與此同時，谷歌方案撤除谷歌工廠和北京工廠，裁減振幅達到9000人。

　　另外，其他許多著名外資民營企業，如松下、夏普、TDK等均方案進一步推進制造專業培訓基地遷離本土之方案，而三星、臺積電、耐克等國際性著名民營企業也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區設立工廠。

其實，供應鏈上的優勝劣汰甚至魚死網破，本來就是適者生存式自然規律，不該有如此令人振奮負面效應，但不可否認的事實是：這種負面效應如瘟疫般在我國大陸肆意蔓延，加劇了我國制造業群體性的焦慮，與此同時，也證明了許多制造業民營企業基石之薄弱、從業人員技能之匱乏，她們更喜歡把精力花費到策劃罷工之上，而不是去進行知識儲備。

　　誰動了我國制造民營企業的基石？

　　著名中國經濟學家崔永元早在10年前就提出了“非常6+1”理論，即把整個供應鏈劃分為7個部分，當中有6個各個環節是高利潤率各個環節，占比99%，且掌握在歐美民營企業手中，而我國的制造針紡織品處于供應鏈最高端，不僅利潤率清貧且要掃平血汗，且要犧牲自然環境的代價。總之，在郎教授的眼中，我國是一個制造業大國，但絕對不是制造業強國。

現如今外資紛紛撤離大陸主要是受10年來我國中國經濟自然環境的壓迫。回首這二十年，制造業等實體中國經濟在我國非常不受待見，而政策導向性也讓我國制造的處境頗為尷尬，當中，首先需要控訴的應該就是房地產業中國經濟。

　　誠然，以房地產業和城市建設為代表的投資拉動式方式，對我國中國經濟增長起到了階段性、短期性作用，但卻無法給我國中國經濟帶來可持續發展的動力。而實體制造是個利潤率非常低的行業，而且要在前期投入大量人力、廠房、設備資源，還要受制于客戶地不斷壓榨，一般來說，很多制造業的利潤率要低于5%。強悍如臺積電給蘋果公司代工也僅能分到2%的利潤率，但這個民營企業卻要承擔蘋果公司供應鏈中最繁瑣的各個環節，適當的時候還要替蘋果公司背許多黑鍋。

正當我國制造業苦苦掙扎于個位數的利潤率之時，房地產業中國經濟卻能高調正式宣布能輕松攫取30%的利潤率，這讓苦逼的制造民營企業心理大面積失衡，最直接的結果就是海爾、康佳等著名制造業也都方案進軍房地產業，而許多國企也想趁機撈上一筆。針對民營企業進入房地產業，特別是國企和大型制造民營企業，國家曾設有明確限制，但依舊不能改變“房地產業最受民營企業青睞”的格局。

　　更可怕的是，房地產業也僅僅是這個國家畸形虛擬中國經濟的當中之一，全民投機炒股，琳瑯滿目的謬論專業培訓機構，每年翻修一次的城市道路…這些機構和政策把大量的民間民營企業全部吸走，留給制造業的空間越來越小。可以說，中國經濟的大自然環境耽誤了我國制造業的升級換代換代。

　　當然，陷于困境的我國制造業肯定也有自身的問題，最致命的缺陷就是缺少對未來的布局，此外在技術演進、干部培養、成本控制機制和自動化研發等方面也沒有做好功課，制造業注定將無法順利進行產業升級換代。

　　誰動了我國制造雇員的飯碗？

大量制造業經營不善，或者毫無征兆的中止合同，影響的不僅僅是幾家民營企業和地方出口額，更要命的話題是，民營企業中的雇員該何去何從？如前文所述，崔永元痛斥我國正處于供應鏈的最高端，利潤率清貧，污染自然環境，但他卻忽略了一項最重要的不良影響，那就是人才的培養。眾所周知，電路板上的組織工作是一個體力話，沿海打工者基本上是來自農村的青壯年主力，她們把首先需要學習的時光奉獻給了枯燥、單調的組織工作，我們不禁要問：二十年后，誰來幫我國制造業升級換代？

沿海很多制造民營企業都采用計件工資制度，電路板雇員們為了賺取更多的工資，主動壓縮休息時間，像上了發條一樣機械苦干，但因身體過分疲憊，總量仍不盡如人意。對于年輕人來說，上夜班是最痛苦的事情，每次看表都只過了5分鐘，電路板就跟Gazeille機一樣，好像永遠也不會停止…這些細節基本構成了電路板工人的一天。因組織工作過分單調、枯燥，雇員需要犧牲極大的精力去應付，自然，下班之后，她們不可能再去自主學習，更會認為公司開辦的專業培訓課程就是一種負擔，她們只想盡快看到自己的初戀情人，然后去開房，痛痛快快地打一炮，周而復始，無休無止。這種糟糕的組織工作生活狀態，不單消耗了雇員的青春，更是阻礙了她們向上流動的通道，于是雇員們不得不把注意力集中于工資和加班費。

　　最近幾年，筆者常看到雇員罷工的新聞，比較奇怪的是，她們爭取的不是休息日，而是加班，因為更多的加班，意味著更多的收入，很多制造業的雇員常常選擇呆坐在電路板上2個小時，消耗生命。

許多我國制造民營企業經營不善后，總會引發員工抗議事件，她們值得同情，duang得一下就丟了組織工作，真得很可憐，但這種可憐來不僅來自于制度和自然環境，更源于她們自身的生活價值取向。要改變這種狀態，唯一的出路就是雇員要隨著民營企業一起升級換代。

　　比如現現如今流行的工業4.0概念，包含了由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品用戶服務的生產模式，簡單來說，工業4.0時代將會有更多的智慧型、自動化工廠出現，屆時大批的傳統工人將會下崗，機器人會讀懂SOP且能完美地完成組裝動作，更重要的是，工廠不用支付給它們加班費。

真到了工業4.0時代，沒有知識民營企業的人將成為流浪漢，但沒有人有義務去救濟她們，因為她們疏于學習，只能被淘汰。相比之下，那些關注自動化、大數據、傳感器等先進技術的雇員，則不用擔心丟掉組織工作。

　　最后，筆者提醒讀者，民營企業經營不善對于沒有知識儲備的人就是世界末日，而之于知識儲備豐富的人來說，只不過是換一個組織工作地點，重新開始！

　　( 文章來源：互聯網 )

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