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　　ABB：機器替代育苗 僅靠財政補貼化解不了難題

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　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業(yè)典型研討會

　　【編者按】ABB是水電和智能化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域的亞洲地區(qū)黨委廠商，致力為工業(yè)和煤炭行業(yè)顧客提供更多化解方案，以協(xié)助顧客提高業(yè)績預(yù)期，與此同時減少對自然環(huán)境的負面影響。ABB集團公司的銷售業(yè)務(wù)遍及亞洲地區(qū)100數(shù)個國家，擁有111,000名雇員。 ABB是水電和智能化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域的亞洲地區(qū)黨委廠商，致力為工業(yè)和煤炭行業(yè)顧客提供更多化解方案，以協(xié)助顧客提高業(yè)績預(yù)期，與此同時減少對自然環(huán)境的負面影響。ABB集團公司的銷售業(yè)務(wù)遍及亞洲地區(qū)100數(shù)個國家，擁有111,000名雇員。

隨著“我國制造2025”規(guī)劃的面世，“機器變陣”的聲音驟然加大。如何看待這一熱潮，本報日前專訪了亞洲地區(qū)知名機器人制造企業(yè)ABB集團公司我國總裁Tsubasa元博士。

　　擁有上海交通大學(xué)工程建設(shè)管理學(xué)和丹麥斯德哥爾摩皇家理工學(xué)院工程建設(shè)博士學(xué)位的Tsubasa元，1989年加入ABB，在工業(yè)機器人和工業(yè)智能化應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域，是亞洲地區(qū)公認的行業(yè)專家。

　　在他看來，我國無疑早已是世界工業(yè)機器人最大的市場，近年機器人產(chǎn)業(yè)增長迅猛。但他認為，目前“機器變陣”的經(jīng)濟性還存在難題，推動“機器變陣”也不能單靠政府財政補貼設(shè)備，而是要著力建造機器人產(chǎn)業(yè)鏈，“把機器人用起來，維護好”。

　　而這方面，不是要“‘機器變陣’，恰恰是最需要人”。Tsubasa元說。

　　工業(yè)機器人進入人機可視化時代

《21世紀末》：ABB公司上月剛剛發(fā)布了第一款人機可視化機器人，它為什么叫YuMi？

　　Tsubasa元：這是英文的寓意吧，you and me(你和我)。就是你我可視化的概念。

　　《21世紀末》：那時應(yīng)用領(lǐng)域到什么地方了嗎？

　　Tsubasa元：許多應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域都能應(yīng)用領(lǐng)域，比如說工業(yè)界的換裝、搬運，以及服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域。它跟現(xiàn)代機器人最大的區(qū)別就在于現(xiàn)代機器人由于安全可靠門檻，一定要用兩個籠子跟人隔離開來；而YuMi能坐在他們中間，理論上講人能做的事，YuMi就能去做。

　　《21世紀末》：那個機器人從研發(fā)到面世，大概用了多長時間？

Tsubasa元：ABB做機器人有三十多年了，到那時機器人的標準逐漸成熟起來，安全可靠是第一。下一代的機器人需要什么樣的呢？你到兩個汽車廠看，許多工藝都智能化了，但到最后一段總體設(shè)計煉鐵廠去看一下，還是有許多人。

　　為什么？即使換裝本身工藝就很繁雜，假如全數(shù)搞成兩個全數(shù)的無人煉鐵廠全智能化的話，從理論上講是能的，但是生產(chǎn)成本很高，至少從目前來講是不合適的。

　　假如把人跟機器進行交互，有些繁雜的小東西、有些機器不適宜的小東西由人來做，有些人不適宜的小東西由機器來做，二者相互配合就能提高整個生產(chǎn)效率。

　　人機配合的想法早已產(chǎn)生十幾年了，他們一直在思索那個難題。能說，YuMi是ABB幾代的思索，第一臺樣機做出來的是好幾年以前的事。

假如了解ABB的話，當(dāng)年我在研發(fā)部門的時候，2001年面世的第一代多機交互機器人，就是ABB提出來的，能實現(xiàn)彼時兩個機械臂互相動，比如說兩個拿著T5800，另兩個去焊接。

　　但從整體上思索怎樣進行多機交互，如何提供更多安全可靠難題、化解視覺難題、化解觸覺難題，還要通過創(chuàng)新化解生產(chǎn)成本的難題，讓有些生產(chǎn)成本要求比較低的制造業(yè)也能采用，是比較難的，他們一直在化解那個難題。

　　《21世紀末》：那時有什么樣的顧客早已在采用了？

　　Tsubasa元：YuMi在這一屆奧格斯堡工業(yè)博覽會上正式面世后，立即吸引了大批潛在顧客的關(guān)注。在展會上我當(dāng)場就看到有鄉(xiāng)下人采用。4月14日，ABB集團公司CEO史畢福即宣布已收到Y(jié)uMi的首批訂單。

　　反觀我國市場

　　《21世紀末》：Yumi是在我國研發(fā)的嗎？我之前看材料說ABB公司是把我國作為亞洲地區(qū)機器人的總部，為什么？

Tsubasa元：實際上他們早就看到了機器人在我國會有飛速的發(fā)展，即使這也是兩個必然規(guī)律，人口紅利會慢慢消失。

　　三十多年前他們進去時，是跟著國外的顧客進去我國，但是很快發(fā)現(xiàn)本土的顧客有自己的需求，所以彼時到2003年、2004年的時候就做了戰(zhàn)略調(diào)研。他們彼時判斷機器人能在我國扮演重要的角色，但彼時他們機器人主要的資源、所謂的決策都是在歐洲、在丹麥。

　　彼時也考慮說，機器人出口都是免稅的，出口就能了。但后來他們還是認為，不行，即使那時是能的，未來肯定是不夠的，甚至那時，無此國內(nèi)生產(chǎn)沒有什么優(yōu)勢。與此同時，他們決定在我國做研發(fā)，即使這里能找到擁有良好教育和訓(xùn)練的工程建設(shè)師。

　　《21世紀末》：一定要在我國生產(chǎn)是滿足量的需求嗎？

Tsubasa元：不是滿足量的需求。兩個是滿足對顧客需求的響應(yīng)時間，另外只有在我國進行生產(chǎn)，才能帶動和扶植整個產(chǎn)業(yè)鏈，與此同時也能減少生產(chǎn)成本，這是制造業(yè)的兩個考量。在那個前提下就考慮未來要加快決策過程，他們覺得機器人總部、決策團隊?wèi)?yīng)該設(shè)在我國，要貼近市場。

　　《21世紀末》：那時看來，當(dāng)年把機器人亞洲地區(qū)總部放在這兒的決策是很明智的？

　　Tsubasa元：對啊。他們剛來的時候我國市場很小。那時候假如說，我國會變成世界上最大的機器人市場，人家會覺得這是天方夜譚，但那時我國早已取代日本成為亞洲地區(qū)最大的工業(yè)機器人市場，2008年到2013年的年均復(fù)合增長率是36%。

　　《21世紀末》：公司方面有什么數(shù)據(jù)來支持嗎？

Tsubasa元：那時機器人銷售業(yè)務(wù)增長很快，他們在我國上海的生產(chǎn)數(shù)量早已超過3萬臺了。我國市場年均銷售業(yè)務(wù)增長也超過了30%，整體上在十年里一直是高速增長。假如不是把集團公司總部和決策放在上海，相信他們的發(fā)展沒有這么快。

　　《21世紀末》：那個增長跟我國整體機器人市場增長是匹配的？

　　Tsubasa元：當(dāng)然。許多事做決策當(dāng)然也是要有點運氣的，那個是肯定的。目前，ABB是唯一一家在我國打造工業(yè)機器人從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程建設(shè)、系統(tǒng)集成到服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國企業(yè)。ABB上海生產(chǎn)基地也是亞洲地區(qū)唯一的ABB噴涂機器人生產(chǎn)基地。今天，ABB集團公司80%的機器人型號和90%的機器人產(chǎn)品早已在我國實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。

　　培養(yǎng)機器人產(chǎn)業(yè)鏈

　　《21世紀末》：下一步ABB在機器人方面的布局是怎么樣的？

Tsubasa元：下一步他們更多的是要做市場培育、推廣。那時國內(nèi)機器人應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域也很熱、很受重視。他們跟企業(yè)、政府、行業(yè)也講，實際上他們?nèi)钡牟皇钱a(chǎn)能。當(dāng)然你能建更多的工廠，國家也能投資，這都沒有難題。但那時的難題是，對許多制造類的企業(yè)而言，我把機器人白送給他，他都不要，說還占了他的地方，這是即使他不會用。工業(yè)機器人本身是比較專業(yè)的產(chǎn)品，無論研發(fā)還是應(yīng)用領(lǐng)域，都需要懂機器育苗藝、機器人、編程、安全可靠、機械、電，壞了還要會服務(wù)、接接線。電、機械、軟件、安全可靠都要懂，實際上你會發(fā)那時推廣的時候比較難。

從他們企業(yè)來講有兩個方面，兩個是從技術(shù)方面盡量減少門檻，另外從市場上講，要大力發(fā)展機器人的集成商、合作伙伴，發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)鏈——機器人本身在整個產(chǎn)業(yè)鏈只占很小的一塊。比如說機器人產(chǎn)值是一塊錢，那邊的附加值至少是二十到一百，所以這是兩個巨大無限的商機。

　　由于他們在我國的生產(chǎn)早已帶動了許多上下游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，本土企業(yè)早已被他們帶動起來了，我覺得那個很好。那時市場需求這么旺盛的前提下，他們希望ABB能促進上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈和下游的應(yīng)用領(lǐng)域，把這部分的價值大大開發(fā)出來。ABB那時有許多的合作伙伴，給他們提供更多培訓(xùn)，這早已做了有十幾年了，一直在不斷培訓(xùn)合作伙伴，讓他們做系統(tǒng)集成商。他們要在全國各地建立機器人的應(yīng)用領(lǐng)域中心，包括集成中心，致力機器人的推廣。

　　《21世紀末》：那時各個地方政府“機器變陣”的熱情很高。

　　Tsubasa元：對，我也總跟他們講今年“機器變陣”熱情很高，僅靠財政補貼肯定是不可能化解難題的。

《21世紀末》：為什么光財政補貼不能化解難題？

　　Tsubasa元：你給我舉兩個例子，哪件事靠財政補貼是持久的？財政補貼能促進這件事，但是大家要有比較清醒的頭腦，財政補貼能讓你嘗試，最后一定是兩個商業(yè)行為。

　　那個時候你要培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓I(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈。那時有許多工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)園我覺得很好，即使機器人本身提供更多的是兩個系統(tǒng)。他們也是在全國各地積極參與，這是他們那時在做的事。

　　最后機器人不是要變陣，他們那時缺的恰恰是人，缺的是技術(shù)型的人才，技術(shù)型的技工、技術(shù)型的工程建設(shè)師。

　　《21世紀末》：就是把機器人用起來以及開發(fā)？

Tsubasa元：對，用起來，維護起來。假如簡單使機器變陣的話是不合算的，這是第一。第二，反過來也能講，我國作為兩個制造大國，核心競爭力在哪里呢？跟其他國家之間的優(yōu)勢在哪里呢？你真正做大機器人的時候，實際上大家需要思索的是如何利用機器人來改變工藝生產(chǎn)流程，那個是最關(guān)鍵的。否則企業(yè)會發(fā)現(xiàn)用了幾年之后，招工難題是化解了，但假如不化解制造周期、生產(chǎn)成本以及整個工藝流程的難題，產(chǎn)品仍然沒有競爭力。我這里是有人來干活了，沒有人也有機器人，但是小東西更貴了，這是不行的。假如是簡單的機器變陣，那世界上那個任務(wù)早就完成了。

　　《21世紀末》：這也是他們感覺實際上機器變陣的步子沒有那么快的原因？

　　Tsubasa元：不可能那么快，這也是為什么不能僅靠財政補貼。光拿機器換了人只化解招工難的難題，但是不化解根本的難題，根本的難題是要提高和升級制造業(yè)。

在那個地方，我國的產(chǎn)業(yè)是有機會的。為什么呢？那時不光是講工業(yè)4.0或者是我國制造2025，ABB講“物、服務(wù)與人互聯(lián)”，實際上那個概念就是如何把信息從終端用戶到制造業(yè)、下游供應(yīng)商有機整合起來。

　　從那個意義上講，光拿“機器人變陣”是沒有用的，一定要跳到更高的高度來看整個價值鏈的優(yōu)化，把機器人用起來。我相信這還是兩個漫長的過程，也是比較激動人心的過程，它出現(xiàn)許多行業(yè)的整合，有新的企業(yè)會冒出來，我相信這里面有許多的變化。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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　　北京市 電信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交換中心 - MMS網(wǎng)友:#12015-05-11 17:02:38拿“機器人變陣”是沒有用的，一定要跳到更高的高度來看整個價值鏈的優(yōu)化，把機器人用起來。回復(fù)頂()踩()

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